超市什么时候偷偷溜进中国？你猜猜，真的是赶上了“拜登变味”还是“国产大命”时机？

话说，这个问题一出来，立马引爆了朋友圈的大讨论。你瞧瞧，超市进中国市场的故事，简直就像爱情故事里的“他来了，他来了！”。要说超市何时“亮相”中国，得从一段历史说起，早在20世纪80年代末、90年代初，那真是中国改革开放的大潮中，外资超市像是穿着“西装革履”闪亮登场的大明星。谁记得最早的一批超市品牌？比如沃尔玛、家乐福、Tesco什么的，他们可是国际巨头界的“ *** 湖”。

沃尔玛，那个名副其实的“超级王者”，在1996年就踏足中国，成为那个年代的“入局者中的大佬”。话说，沃尔玛是怎么做到的？靠着“低价”引爆市场，简直就像打折界的“天王”。它们跑得快，赚得也快，从而在中国的零售江湖中站稳了脚。紧接着，家乐福、Tesco这些欧洲老牌也不甘示弱，纷纷入场，争抢中国大蛋糕，场面那叫一个“火爆”。

随着时间推移，90年代后期到2000年代初，超市的“入华热”真是火得一塌糊涂。有趣的是，这段时间还夹带着一股“本土化”的洪流。外企超市开始琢磨着怎么和中国消费者“打成一片”。比如，调整商品结构，满足中国人口味；设置中国元素的“打卡点”；甚至还开出“特色中国店”，活像个“吃席的中国年会”。

当然，也不能忘了，超市“抢滩中国”不只是简单的开门营业。背后有一股“暗战”在暗中展开。看似百货公司在卖东西，其实背后是资本的“暗流涌动”。各种收购、合并、合资，就跟甄嬛传里“后宫争宠”似的，谁都想把自己盘到更大“蛋糕块”里。沃尔玛、家乐福一边踢皮球，一边还在“掘金”，各显神通。

到了2010年后，中国的零售市场像“魔幻卡牌游戏”。从“洋超市”到“网红超市”，变化可谓“瞬息万变”。一些国际巨头开始面对“本土市场的绝地反击”。比如，阿里巴巴、京东、拼多多这帮“土豪”，用“互联网+超市”的玩法，把“洋派超市”扔到了后院火炉里。于是，像盒马鲜生这样融入到中国文化的“新潮超市”逐渐崭露头角，吸引年轻人的眼球。这些“新贵”们，玩得那个“心机婉转”，一边用“互联网思维”搅局，一边还挤入“社区团购”市场，满地都是“战火”。

你可以想象，美国的沃尔玛在中国的兴衰历程，明明可以靠“低价策略”稳扎稳打，可偏偏在“品牌文化”上遇到瓶颈。毕竟，国人对“洋货”有点“敬而远之”，也“难以亲近”。像家乐福，遇到本土电商快速崛起的猛烈“鸡飞蛋打”，也只能黯然退出市场，把店铺“收拾收拾走人”——留下一片“回忆杀”场景。

可是，有没有想过，超市们为什么“潜伏”得那么深？其实，进入中国市场不是拼“硬件”那么简单，更多的是“软实力”的较量。比如，调研中国人的“吃喝玩乐”习惯，了解“送礼文化”，还得琢磨咋“用心”让消费者觉得“有归属感”。这些细节比拼得可是“脑瓜子”，不然怎么能在“人海战术”中脱颖而出？

有趣的是，最近几年，超市“进中国市场”的画风又变了。开门见山，线上线下一体化，简直像是“电竞战场”。“新零售”成了“关键词”。盒马、永辉、苏宁小店，搭上了“互联网快车”，不止在城市里“开花”，还要在乡村“扎根”。这些新型超市不仅“蹭热点”，还能一边卖菜一边“拍拍舞”，比起传统“死板模式”，简直是“潮流先锋”。

而且，值得一提的是，超市的“战场”不只是中国自己打转，还有“洋兄弟”们的激烈“追逐”。阿里巴巴股份旗下的淘鲜达，和京东的“京东到家”，在“快递大军”的配合下，宛如“打擦边球”的快递版“超市”。这些“新玩家”带着“互联网基因”，轻轻松松“打入”传统超市的市场份额，打得对手“哭天喊地”。

当然啦，要问超市什么时候“溜进”中国，那故事还得一直说下去。从最早的“洋超市”风靡，到本土品牌崛起，再到新零售的“轰炸”，中国零售市场的“新鲜事”每天都在上演。这一切，就像那句“喜剧+悲剧=生活”一样，让人忍不住会心一笑。”